体悟分享：约翰.麦克斯韦尔领导力五层次

约翰.麦克斯韦尔领导力五层次第1层：职位。其内涵所表达的是人们追随你的最基本因素是因为他们非听你的不可。高达80%的人认为职位是体现领导力的最好表现，职位越高领导力越强。但是在领导力五层次里只是一个最基本开始，绝不可固步自封于此。因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。人们之所以跟随你是因为他们不得不听从于你。但我们要明白领导权力是被授权，被别人赋予。如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人，整个团队往往会士气低落，效率低下。团队成员只会做自已该做的事情而不会付出额外的努力。领导者无法发挥出团队真正的潜力。如果一个人长期呆在这个层次便会开始慢慢习惯于使用权力让人屈服。职位并非必须，但没有则会产生管理混乱。要成为出色领导者的人一般会先经历这个层次，虽是一个基础，却要有清晰认知。

约翰.麦克斯韦尔五层领导力的第2层：认同。其内涵是人们之所以跟随你是因为他们认同你。团队关系是这个层次的关键词。当你要从第一个层次进入第二个层次的时候，你要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心的去关心他人。麦克斯韦尔说的一句话很有道理：如果你领导一群你不关心的人，你不是在领导他人，你是在操纵他人！他的观点是：如果你不能真心发自内心的去关心他人，而总是以事不关己高高挂起的姿态去为人处事，那你就不应该去做一个领导者！只有当一个人进入认同这个层次，才开始走向真正的领导者。往往这时候我们要负担起建立良好人际关系的压力。我们将肩负更多责任，要对团队负责任！领导力第2层次最典型的表现是：你的团队不再因为职位而跟随你；他们跟随你是因为你这个人本身。

约翰.麦克斯韦尔五层领导力第3层：绩效。其内涵是人们跟随你是因为你能不断做出成绩。在管理中你不会经常要求别人做什么，而是在不断要求自已去做什么。通过管理的体验让自已不断超越和成功；如此你的跟随者会络绎不绝，身边也会凝聚一批干事创业努力奋斗的人，并不断追赶你前进的脚步，用业绩证明他们自己的选择。麦克斯韦尔说的很对：人们希望跟随成功者。当你不断的做出成绩的时候，你不用去宣传自然会有人要追随你，你会引领他们走向更好绩效。当你处于瞻前顾后或犹豫徘徊状态中时，人们不仅不会来找你，那些曾跟随你的人也会因成就感衰竭而浮动。口能言，言必行，行必果是这个层面领导者所具备领导力的典型表现。进入领导力绩效的层面，人们不会听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么。

约翰.麦克斯韦尔五层领导力第4层：立人。其内在含义是人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人。如果你是一个很好的第3层次领导者并在组织里建立起自己的信誉度和品牌，但你还只是一个人在做事情。所以你需要开始深入研究如何培养他人，并把自已会的东西传授给他人。让他人也可以做和你同样的事情。这样每个人在你的带领下都在不断的成长。与此同时他们也在培养和帮带他们的下属，并建立起同样的组织文化与行为习惯。这样你就可以倍增你的影响力与感召力。领导力第4层立人看似非常简单，实则最难。既要有选材的宽度，又要有辨材的深度，还要有容材的气度，更要有用材的力度。如果没有海纳百川的胸襟和不懈的坚持，立人便很难看到成效。虽然有很多人也很希望去教别人怎么做，但现实最关键的问题是他自已并没有率先做出榜样和示范。

约翰.麦克斯韦尔五层领导力第5层：领袖特质。人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西。让他人出于深深尊敬而追随是领导力的高境界，其最高的成就在于你能持续不断的指导潜在的第5层次领导者。同时，为所培养的领导者创造并经历一些“熔炉时刻”，激发潜能，提升心智模式。第5层次的领导者往往愿意授权给更多的人去发挥领导力，而用崇高愿景、使命、核心价值观引领人，以此来提高组织中每个人的上限，让组织中的每个人都获得大量机会。随着每个领导者的成长整个组织也不断发展壮大，最终将实现社会、组织和员工共赢的局面。所以说，每当你培养一位领导者时，你就在改变着这个世界。但领袖的潜在威胁则是一个人身居巅峰时常会让人认为自我实现而止步不前；此时便只有保持强大的学习力与谦逊之心，方能在不断的自我颠覆与革新中实现精进、超越局限，胸怀梦想继续前行。