学习分享——企业文化的力量

《基业长青》作者柯林斯：“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”企业文化建设可从六个方面切入：一是重塑愿景、使命、核心价值观；二是确立处理各种矛盾关系的是非判断标准；三是对未来形成系统思考；四是能上下达成共识；五是要进行自我批判；六是能形成共同契约和共同价值观体系。人与人之间的竞争靠境界，企业与企业之间的竞争靠文化。企业文化是企业管理的最高境界。企业组织变革与流程再造的本质也是文化的变革。很多企业不断进行再造与变革，但变来变去唯一没变的是成员的行为方式和思维方式。缺乏深层次文化支持，导致成员在变革过程中迷茫、迟疑而不愿跟进，最终成表面文章。变革的核心在文化，文化的核心在领导，领导的核心在力行。知行合一的企业文化建设，要求领导层所做决定必须符合企业文化风格，或是通过言传身教影响团队，总的要求是要说到做到、付诸行动。员工会向领导看齐，领导怎么做，他们也会怎么做。领导必须起到模范带头作用，领导的榜样行为必须符合企业期望建立的企业文化风格。员工不会只听你讲，他们会观察你的行为；百次宣讲不如领导者一次身教。